در شروع کسب‌وکار، به چه نوع افرادی در تیم نیاز دارید

شما به تیمی نیاز دارید که در شروع کسب‌وکار، اجرای عملیات و خاتمه‌ی آن، با شما همکاری کنند. بنابراین بسیار ضروری است که پیش از آغاز حرکت، اعضای مناسبی را انتخاب کنید.زمانی که تازه کسب‌وکاری را شروع می‌کنید، ارزشمندترین فرد برای تیم شما، کسی است که پول داشته باشد! اگر بخواهیم دقیق‌تر بگوییم، شما به فردی نیاز دارید که بتواند با منابع مالی خود، به تأمین سرمایه‌ی موردنیاز کمک کند، یا فردی که بتواند به امور مالی شما امنیت بقسمتد. نخستین قانون تجارت، «دوام آوردن در دنیای کسب‌وکار» است و بدون پول، پایان همه‌ی رؤیاهای کارآفرین فرامی‌رسد.بعضی از مردم پیش از آنکه خودشان متوجه شوند، همه‌ی پولی را که در دست دارند؛ خرج می‌کنند. به همین دلیل شما به فردی نیاز دارید که یا به‌اندازه‌ی کافی پول داشته باشد، یا بداند که چگونه باید سرمایه‌ی یک کسب و کار آنلاین را افزایش داد.قواعد پایه‌ای مشارکتدیوید ملتزر، مؤسس و مدیرعامل شرکت بازاریابی اسپرت وان، دو نکته‌ی ضروری را به کارآفرینان توصیه می‌کند:۱- به هیچ وجه وارد شراکت نشوید! ولی اگر درنهایت خواستید کسب‌وکار خود را با مشارکت فرد دیگری پیش ببرید، مطمئن شوید که نسبت به شما، پول بیشتری دارد.۲- شماره‌ی یک را دوباره مرور کنید! ممکن است خنده‌دار به نظر برسد، ولی اهمیت سرمایه را به هیچ وجه دست‌کم نگیرید.کسب‌وکاری که به سرمایه‌ی کافی دسترسی دارد، با محدودیت‌های کمتری نوآوری‌های خود را توسعه می‌دهد و گزینه‌های بیشتری برای رشد در اختیار دارد. همچنین از راه‌های جایگزین بالقوه‌ی متفاوت و هزینه‌های فرصت کمتری برخوردار است.فردی که با فرهنگ شرکت سازگار استپس‌ازاینکه از تأمین مالی کسب‌وکار مطمئن شدید، باید به دنبال افرادی باشید که ارزش‌های شما را درک می‌کنند.دیر یا زود، حقیقت روشن می‌شود. ضروری نیست که چقدر سرمایه در اختیار دارید، اگر اعضای تیم با ارزش‌ها و اهداف شرکت سازگار نباشند، کسب‌وکار شما مدت زیادی دوام نمی‌آورد.به‌علاوه مشکلاتی نظیر فقدان ارتباطات مناسب (ناشی از درک متقابل ارزش‌ها)، بهره‌وری تیم را کاهش می‌دهد و به اتلاف وقت و انرژی شرکت منجر می‌شود.رهبر تیمدر مرحله‌ی بعد، شما به فردی نیاز دارید که نقش رهبری تیم را به عهده بگیرد. هر کسب‌وکار به یک رهبر نیاز دارد، فردی که هم مدیر باشد و هم مربی و تفاوت این دو مسئولیت را به‌خوبی درک کند.رهبر خوب، با اعمال خود راه درست را به تیم نشان می‌دهد. به عبارتی، فردی که پیش از همه وارد شرکت می‌شود و آخرین نفری است که شرکت را ترک می‌کند. این مبحث را به همه‌ی زمینه‌ها بسط دهید. رهبر، اولین فردی است که به کار مشغول می‌شود و آخرین فردی است که از کار دست می‌کشد. به‌این‌ترتیب، در عمل مسئولیت‌پذیری و تعهد را به افرادش یاد می‌دهد. به‌علاوه، رهبر باید تصمیم بگیرد که هرکسی، موظف به انجام چه‌کاری است و مطابق با دستورالعمل اعلام‌شده، از آن‌ها انتظار پاسخگویی داشته باشد.این رهبر است که لحن یک سازمان را تنظیم می‌کند، به همین دلیل هم باید از نخستین قدم نقش خود را به‌خوبی ایفا کند.توانایی فروشدر مرحله‌ی بعد، شما باید یک فروشنده‌ی واقعی استخدام کنید. همان‌طور که به سرمایه‌ی اولیه نیاز دارید، به فردی نیاز دارید که با فروش محصولات و خدمات به مصرف‌کنندگان، درآمد بیشتری کسب کند.نکته‌ی ضروری: یک فروشنده‌ی درجه‌یک، فروشنده‌ای است که خواهد توانست کالای درجه‌دو را به مشتریان بفروشد و خط عرضه‌ی شما را رشد دهد.تیم فروش شما باید از مهارت‌های جذب و متقاعدسازی مشتری و همچنین فروش برخوردار باشد. اعضای تیم باید بتوانند قراردادهای خوبی ببندند. مطابق بررسی‌های انجام‌شده، درآمدزایی تیم‌های فروشی که در تولید لید موفق هستند، ۵۰ درصد بیش از تیم‌هایی است که صرفاً با مشتریان نهایی ارتباط دارند. جذب مخاطبین و مشتریان بالقوه تأثیر خود را در بلندمدت نشان می‌دهد و صرف‌نظر کردن از مزایای آن، اشتباهی غیرقابل‌اغماض است.سایر تخصص‌ها و ویژگی‌های موردنیازتا این مرحله، شما یک تأمین‌کننده‌ی مالی، یک رهبر و یک فروشنده را با خود همراه کرده‌اید. هنگامی‌که کسب‌وکاری را تازه شروع کرده‌اید، بهتر است به استخدام افرادی فکر کنید که از عهده‌ی وظایف مختلف برمی‌آیند و خواهند توانست در نقش‌های مختلف به شما کمک کنند. به‌عنوان‌نمونه کپی‌رایت نویسی که از عهده‌ی هماهنگی رسانه‌های اجتماعی هم برآید و به ویرایش محتوا نیز کمک کند. حالت ایده‌آل این است که کارمندان شما، هم با تخصص باشند و هم انعطاف‌پذیر. ولی درعین‌حال اگر انتظار داشته باشید که یک کارمند، در طیف وسیعی از زمینه‌های غیر مرتبط، تخصص داشته باشد، انتظارات خود را به‌صورت غیرمنطقی بالابرده‌اید. قرار نیست یک حسابدار، طراحی گرافیکی شرکت را انجام دهد!مقالات مرتبط:چرا کسب و کار آنلاین شما به یک تیم مشاوره نیاز دارد و چگونه باید با آن‌ تعامل داشت چه زمانی باید تیم کسب و کار آنلاین خود را ارتقاء بدهید یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات رهبران،عدم تشکیل هیئت مشاورین است. هیئت مشاورین باید از افرادی تشکیل شود که اطلاعات موردنیاز موقعیت‌ها و شرایط مختلف کسب‌وکار را به شما ارائه دهند. این افراد مسئولیت اجرایی یا نقش قانونی ندارند، بنابراین از مشاوره‌های تخصصی آن‌ها استفاده کنید و انتظار بیشتری نداشته باشید. به توصیه‌های مشاورین با دقت گوش دهید، یادداشت‌برداری کنید و اجازه دهید پیشروی شرکت شما را هدایت کنند. انتخاب نادرست اعضای هیئت مشاورین، یکی از بزرگ‌ترین و ساده‌ترین اشتباهات شرکت‌های کوچک است. افرادی را انتخاب کنید که در زمان نیاز کنار شما هستند و با راهنمایی خود به عبور از چالش‌ها کمک می‌کنند. افرادی که این مسیر را قبلاً طی کرده‌اند و موانع پیشرفت و خطرات سقوط کسب‌وکار را می‌شناسند و شما را از آن‌ها دور می‌کنند.زمانی که تیمی را با این افراد اصلی تشکیل دادید، وقت آن رسیده که برنامه‌های خود را به سمت موفقیت اجرا کنید.بیشتر بخوانید: حل نکردن به‌موقع چالش‌ها، منجر به از بین رفتن ارتباطات می‌شود نکاتی در مورد راه‌اندازی کسب‌وکار به وسیله کارآفرینان دانشجو روش‌های توسعه‌ی تیم‌های راه‌حل گرا هیچ موقع برای راه‌اندازی کسب‌وکار جدید دیر نیست تأثیر مثبت اختلالات روانی در پتانسیل‌های کارآفرینی
https://www.zoomit.ir/2018/5/6/271572/people-need-team-when-starting-business/

کلیدواژه : entrepreneurteam
ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

توسط
تومان